2019年同等学力工商管理综合模拟试题及参考答案（3）

　　【一、单项选择题（每题1 分，共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确答案）

　　１、提出管理的十四条原则的人是________

　　A、泰罗； B、巴纳德； C、法约尔； D、马斯洛

　　２、人与人之沟通间出现特殊沟通障碍的原因是________

　　A、渠道不顺畅B、人特有的心里障碍C、技术手段落后D、缺乏反馈

　　３、下列不属企业的一般竞争战略的是________

　　A、成本领先 B、差异化战略 C、并购战略 D、重点集中战略

　　４、付出一次性费用和一部分利润，获得其他企业的商标品牌等资产进行经营的方式是________

　　A、特许经营 B、合资经营 C、技术授权 D、代理经营

　　５、在新加坡，新车的价格包括进口税的汽车成本，以及获取驾照的价格——拥有新车的权利。这种定价方法属于________

　　A、副产品定价 B、补充产品定价 C、分部定价 D、产品系列定价

　　６、企业各种不同的产品分别使用不同的品牌，这采用的是________ 策略：

　　A、统一品牌 B、分类品牌 C、个别品牌 D、企业名称加个别品牌

　　７、科特勒提出的6P 理论认为，随着营销实践的发展，在营销学传统的4P 理念中还应该

　　加入两个P，分别是权力（Power）和________：

　　A、促销（Promotion） B、定位（Position） C、分割(Partitioning) D、公共关系（Public Relation）

　　８、根据参与者介入程度和产品的差异程度，消费者购买行为可以分为四类。消费者购买

　　大米的行为属于________：

　　A、复杂购买行为 B、协调型购买行为 C、习惯购买行为 D、随机购买行为

　　９、宏观政策的变动造成的股市风险应该属于________

　　A、系统性风险 B、非系统性风险 C、有偿风险 D、可分散风险

　　１０、下列指标哪些可以反应企业的长期偿债能力________

　　A、流动比率 B、现金净流量比率 C、固定资产周转率 D、所有者权益比率

　　二、多项选择题（每题2 分，共8 分。请从A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案）

　　１1、组织结构需要确定和解决的问题有________

　　A、分工 B、部门化 C、权限关系 D、程序化 E、沟通与协调

　　1２、在并购中，按照并购的出资方式分可以分成________：

　　A、股份并购 B、二级市场并购 C、场外并购 D、现金并购 E、关联并购

　　1３、定价中的心理定价策略包括________

　　A、撇脂定价 B、声望定价 C、招徕定价 D、渗透定价 E、尾数定价

　　1４、债券资金成本一般包括________

　　A、推销费用 B、债券利息 C、上市费用 D、股利 E、发行注册费用

　　三、名词解释（每题３分，共１２分）

　　1．正式组织

　　2．价值链

　　3．推式策略

　　4．剩余股利政策

　　四、简答题（每题７分，共２８分）

　　１、简述激励的心理机制

　　２、高动荡产业

　　３、分销渠道的管理

　　４、股票筹资的优缺点

　　五、论述题（每题１１分，共２２分）

　　１、制度化与人性

　　2、企业并购动机理论

　　六、案例分析题（每题１０分，共２０分）

　　案例1：

　　万科公司组建于1984年，最初从事录像机进口贸易，接着“什么赚钱就干什么”。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后，万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金，一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展，另一方面向国内30多家企业参股，多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。虽然万科的每一项业务都是盈利的，但是，从1993年开始，万科的经营战略发生了重大改变：

　　第一，在涉足的多个领域中，万科于1993年提出以房地产为主业，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面；

　　第二，在房地产的经营品种上，万科于1994年提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法；

　　第三，在房地产的投资地域分布上，万科于1995年提出回师深圳，由全国13个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市，其中以深圳为重中之重；

　　第四，在股权投资上，万科从1994年开始，对在全国30多家企业持有的股份进行分期转让。

　　请问：万科集团的多元化经营是成功的，因为其每一项业务都盈利，但是，为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢？你如何看待万科集团的决策？

　　2、某公司进行一项投资，正常投资期为5年，每年投资400万元。第6－15年每年现金净流量为450万元。如果把投资期缩短为3年，每年需投资700万元。竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变。资本成本为10％，假设寿命终结时无残值，无需垫支营运资金。判断应否缩短投资期。

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