2019年同等学力工商管理综合模拟试题及参考答案(3)

  【一、单项选择题(每题1 分,共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确答案)

  1、提出管理的十四条原则的人是________

  A、泰罗; B、巴纳德; C、法约尔; D、马斯洛

  2、人与人之沟通间出现特殊沟通障碍的原因是________

  A、渠道不顺畅B、人特有的心里障碍C、技术手段落后D、缺乏反馈

  3、下列不属企业的一般竞争战略的是________

  A、成本领先 B、差异化战略 C、并购战略 D、重点集中战略

  4、付出一次性费用和一部分利润,获得其他企业的商标品牌等资产进行经营的方式是________

  A、特许经营 B、合资经营 C、技术授权 D、代理经营

  5、在新加坡,新车的价格包括进口税的汽车成本,以及获取驾照的价格——拥有新车的权利。这种定价方法属于________

  A、副产品定价 B、补充产品定价 C、分部定价 D、产品系列定价

  6、企业各种不同的产品分别使用不同的品牌,这采用的是________ 策略:

  A、统一品牌 B、分类品牌 C、个别品牌 D、企业名称加个别品牌

  7、科特勒提出的6P 理论认为,随着营销实践的发展,在营销学传统的4P 理念中还应该

  加入两个P,分别是权力(Power)和________:

  A、促销(Promotion) B、定位(Position) C、分割(Partitioning) D、公共关系(Public Relation)

  8、根据参与者介入程度和产品的差异程度,消费者购买行为可以分为四类。消费者购买

  大米的行为属于________:

  A、复杂购买行为 B、协调型购买行为 C、习惯购买行为 D、随机购买行为

  9、宏观政策的变动造成的股市风险应该属于________

  A、系统性风险 B、非系统性风险 C、有偿风险 D、可分散风险

  10、下列指标哪些可以反应企业的长期偿债能力________

  A、流动比率 B、现金净流量比率 C、固定资产周转率 D、所有者权益比率

  二、多项选择题(每题2 分,共8 分。请从A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案)

  11、组织结构需要确定和解决的问题有________

  A、分工 B、部门化 C、权限关系 D、程序化 E、沟通与协调

  12、在并购中,按照并购的出资方式分可以分成________:

  A、股份并购 B、二级市场并购 C、场外并购 D、现金并购 E、关联并购

  13、定价中的心理定价策略包括________

  A、撇脂定价 B、声望定价 C、招徕定价 D、渗透定价 E、尾数定价

  14、债券资金成本一般包括________

  A、推销费用 B、债券利息 C、上市费用 D、股利 E、发行注册费用

  三、名词解释(每题3分,共12分)

  1.正式组织

  2.价值链

  3.推式策略

  4.剩余股利政策

  四、简答题(每题7分,共28分)

  1、简述激励的心理机制

  2、高动荡产业

  3、分销渠道的管理

  4、股票筹资的优缺点

  五、论述题(每题11分,共22分)

  1、制度化与人性

  2、企业并购动机理论

  六、案例分析题(每题10分,共20分)

  案例1:

  万科公司组建于1984年,最初从事录像机进口贸易,接着“什么赚钱就干什么”。到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993年开始,万科的经营战略发生了重大改变:

  第一,在涉足的多个领域中,万科于1993年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面;

  第二,在房地产的经营品种上,万科于1994年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;

  第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995年提出回师深圳,由全国13个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重;

  第四,在股权投资上,万科从1994年开始,对在全国30多家企业持有的股份进行分期转让。

  请问:万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?

  2、某公司进行一项投资,正常投资期为5年,每年投资400万元。第6-15年每年现金净流量为450万元。如果把投资期缩短为3年,每年需投资700万元。竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变。资本成本为10%,假设寿命终结时无残值,无需垫支营运资金。判断应否缩短投资期。

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