2019年同等学力工商管理综合模拟试题级参考答案（2）
一、单项选择题（每题1 分，共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确答案）
1.提出期望理论的管理学家是( )
A.亚当斯
B.弗鲁姆
C.赫兹伯格
D.罗特利斯伯格
2.计划和控制的基础是( )
A.业务
B.制度
C.信息
D.组织
3.在产品一市场发展的成熟阶段与饱和阶段里，销售量如果不到行业领先企业销售量5%的企业，不适宜采取的战略是 ( )
A.重点集中战略
B.联合或兼并战略
C.出售战略
D.市场集中战略
4.企业文化再造的内部动因不包括( )
A.企业改组
B.进军国际市场
C.资产重组
D.股票上市
5.企业给当场付清货款的客户以一定金额的减价，这被称为( )
A.现金折扣
B.现金回扣
C.让价折扣
D.数量折扣
6.企业在不同的细分市场推出不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应该变， 以适应不同细分市场的需要，这被称为( )
A.集中市场营销
B.无差异市场营销
C.差异市场营销
D.一对一市场营销
7.从价值链角度看，下面哪项活动属于辅助性增值活动?( )
A.生产作业
B.售后服务
C.市场营销
D.采购管理
8.财务管理环境按其与企业的关系，分为( )
A.宏观财务管理环境和微观财务管理环境
B.企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境
C.静态财务管理环境和动态财务管理环境
D.长期财务管理环境和短期财务管理环境
9.每期期末等额收付款项的年金，成为( )
A.普通年金
B.即付年金
C.延期年金
D.永续年金
10.甲公司与乙公司合并，甲公司存续，乙公司消失，这种并购方式称为( )
A.资产收购
B.股票收购
C.吸收合并
D.创设合并
二、多项选择题
1.动机在激发行为过程中的具体功能表现为( )
A.始发功能
B.导向和选择功能
C.控制功能
D.维持与强化功能
E.学习功能
2.企业任务说明书的要素有( )
A.经营理念
B.市场环境
C.自我观念
D.管理风格
E.公众形象
3.下面哪些方法是确定销售队伍规模的常用方法?( )
A.分解法
B.目标任务法
C.工作量法
D.销售百分比法
E.竞争对等法
4.避免外汇风险的主要方法有( )
A.利用远期外汇交易
B.利用外汇期权交易
C.适当调整外汇受险额
D.平衡资产与负债数额
E.采用多角化经营
三、名词解释（每题３分，共１２分）
１、协同效应
２、恶意收购
3．品牌
4．风险报酬率：
四、简答题（每题７分，共２８分）
1、简述需求层次理论的基本思想
２、简述战略联盟可以带来哪些优势
３、简述产业市场购买行为的特点
４、简述关于财务管理目标几种主要的观点。
五、论述题（每题１１分，共２２分）
１、试论企业实现差异化有那些途径。
2、试论述产品的生命周期，以及各个阶段所要采取的营销策略。
六、案例分析题（每题１０分，共２０分）
案例1：
格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。
1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其它制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。1995年，格兰仕销售量达25万台，市场占有率为25%，在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月，格兰仕两次价格战实现了在中国市场的垄断地位。
格兰仕集团于1998年开始实施新的战略，通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台，成为全球最大规模化、专业化制造商；豪华电饭煲产销规模达到250万台，成为全球最大的制造商。
1999年1月，格兰仕结束最后一个轻纺产业毛纺厂，全面转型为家电集团。2000年，格兰仕微波炉生产能力达到1200万台，全球第一，电饭煲生产规模扩至800万台，正式进入电风扇市场，计划在两年内达到2000万台。2000年9月23日格兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业，这是格兰仕集团一次重大的战略决策。
问题：
一般而言多元化的动因和国际化的目的各是什么？格兰仕多元化的动因和国际化的目的各是什么？
案例2、某公司2017年销售产品100万件，单价60元，单位变动成本40元，固定成本总额为1000万元，公司资产总额1000万元，资产负债率50%，负债平均年利息率为10％，所得税税率为25％。
要求：（1）计算2017年经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数
（2）若2018年销售收入提高30%，计算2018年每股利润增长率。
由于文章过长，关于答案可查看：2019年同等学力工商管理综合模拟试题级参考答案（2）
