2019年同等学力工商管理综合模拟试题及参考答案（1）
1、本试卷满分100分。
2、请考生务必将本人准考证号最后两位数字填写在本页右上角方框内。
3、第一题、第二题的答案一律用 2B 铅笔填涂在指定的答题卡上，写在试卷上或答题纸上的答案一律无效。
4、在答题卡上正确的填涂方法为在答案所代表的字母上划线，如[A][B][C][D]
5、其它题一律用蓝色或黑色墨水笔在答题纸指定位置上按规定要求作者，未做在指定位置上的答案一律无效。
6、监考员收卷时，考生须配合监考员验收，并请监考员在准考证上签字（作为考生交卷的凭据）。否则，若发生答卷遗失。责任由 考考生自负。
一、单项选择题（每题1分，共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1、奠定了管理过程思想基础的是：
A、泰罗的科学管理理论 B、法约尔的一般管理理论
C、韦伯的管理过程理论 D、法约尔的管理过程理论2、针对订货、材料出入这一类问题做出的决策是指：
A、程序化决策 B、非程序化决策 C、理性决策 D、满意决策 3、以下领导的影响方式中，不属于外在影响的是：
A、传统观念 B、利益满足 C、理性崇拜 D、恐惧心理
4、企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位是指 。
A、资源配置 B、协同作用 C、竞争优势 D、经营范围 5、战略控制的制约因素不包括：
A、人员 B、组织 C、企业文化 D、协同作用
6、相当一部分消费者对于某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况属于 。
A、无需求 B、潜伏需求 C、不规则需求 D、过量需求7、企业的各类产品分别命名，一类产品使用一个牌子策略是指 _____。
A、个别品牌 B、统一品牌 C、分类品牌 D、企业名称个别品牌
8、已知某公司销售净利率为10%，总资产周转率为2，资产负债率为60%，则该公司的所有者权益报酬率为:A.18% B. 25% C.45% D.50%
9、美的公司拟发行优先股150万元，预定年股利率12.5%，预计筹资费用5万元，则该公司优先股的资本成本率是：
A、6.35% B、7.98% C、12.93% D、9.56%
10、地湖公司1000000元的销售收入中，有50%是赊销，年初的应收账款余额为60000元，年末应收账款余额为140000元，一
年按360天计，则其应收账款周转天数是
A、72 B、60 C、70 D、68
二、多项选择题（每题2分，共8分。请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）
11、组织内部平衡与下列哪些因素直接相关（ ）。
A个人的需求、动机及其标准 B组织内部的信息沟通
C诱因的分配过程 D组织效率 E理性精神和合理化精神
12、下列属于低成本领先战略实施条件的是（ ）。
A、比竞争对手实现更低的成本价格 B、能持续降低成本 C、技术变革现产品创新很快D、市场足够大，可以实现盈利和增长 E、能保持较高的售价
13、以下属于消费者市场细分依据的是：（ ）
A、地理细分 B、人口细分 C、心理细分 D、文化细分 E、行为细分
14、以下不属于并购财务动机的是：（ ）
A、实现多元投资组合，提高企业价值。
B、改善企业财务状况。
C、取得税负利益。
D、提高企业发展速度。
E、实现协同效果。
三、名词解释（每题３分，共１２分）
１、组织结构：
２、战略联盟：
３、网络营销：
４、融资租赁：
四、简答题（每题７分，共２８分） １、简述强化激励的方法。
２、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。
３、简述市场主导者扩大市场需求量的方法。
４、债券筹资的优缺点？
五、论述题（每题１１分，共２２分）
１、组织结构的形式。
2、试述分拆上市与公司分立的区别。
六、案例分析题（每题１０分，共２０分）
案例1：
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分
公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、
食品及饮料等。宝洁拥有洗发护发、护肤美容、个人清洁等可以说是7条产品线。而每条产品线下又有各种类型进行选择，比如洗发护发产品线下的海飞丝，首先立足于突出其去屑效果，并针对不同的发质——油性、中性、干性以及电烫染等受损发质，分别推 荐海洋活力型，丝质柔滑型，怡神舒爽型，柠檬草控油型，滋养护理型，洁净呵护型，莹采乌黑型，去屑润发精华露等，把市场细 分化。而同样是洗发水的潘婷其突出之处在于柔顺的秀发，同样在潘婷下也有各种不同的品种可供选择，如滋养防掉发系列，倍直垂顺系列等。这里可以看出宝洁在产品组合的深度上挖掘得很到位。每一个品牌也就是产品项目可以说是相当独立的。产品项目的深度越深，产品进行各种组合就越方便，人们的购买兴趣就会相对更浓。
但保洁这种品牌延伸的战略也不总是有效。2002年 6 月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众 的目光。甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。
但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止激爽的生产。”至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：从市场份额上看，“激爽”沐浴露远远不
如“舒肤佳”和“玉兰油”，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。 想当年，激爽曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近 2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。 但消费者并不买账。数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在 3%左右，其在超市与对手六神的竞争，也基本以失败告终。
问题：
1）品牌统分策略有哪些？本案例子中宝洁使用了哪些品牌策略？
2）简答企业品牌扩展策略。
3）根据以上案例，简述产品组合策略。
2、某公司本年度打算投资8000万元于某项目，其资金来源如下：发行债券筹资2400万元，年利率10%，筹资费用率3%；发行优先股筹资1600万元，年股利率12%，筹资费用率4%；发行普通股筹资3200万元，预期每股股利2元，每股市价20元，筹资费用率4%，股利增长率5%；留存利润筹资800万元；。预计投产后每年可实现1600万元的净利润，。企业所得税率25%。判断该项投资是否可行。
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