2021年同等学力申硕《工商管理(MBA)》考试真题(完整版)

  2021年同等学力申硕工商管理考试真题(完整版)  

  一、单项选择题(每题1分,共10分)

  1、为组织管理过程提供理论基础的是()。

  A.法约尔一般管理理论

  B.马克斯·韦伯的理想行政组织理论

  C.马奇的管理组织理论

  D.德鲁克的管理组织理论

  2、实行“分散经言、集中管理”的是()组织结构的特点。

  A.直线制

  B.直线职能制

  C.事业部制

  D.矩阵制

  3、企业使命是()。

  A.企业未来的竞争规则

  B.企业生产经营的总方向、总目的、总特征和指导思想

  C.企业的一系列目标

  D.企业如何面对未来的环境变化

  4、波士顿矩阵分析的原理是通过()来划分企业的经营业务的。

  A.行业平均利润、市场占有率

  B.行业生产效率、相对市场占有率

  C.销售额增长、企业年度收入

  D.市场增长率、市场占有率

  5、客户观念是满足每个客户的()。

  A.特殊需求

  B.市场需求

  C.物质需求

  D.心理需求

  答案:A

  6、产品组合的长度是()。

  A.产品大类的数量

  B.产品项目的数量

  C.产品大类的相关程度

  D.产品大类的序列

  7、制造商通过多家批发零售商推销其产品称()。

  A.选择分销

  B.密集分销

  C.独家分销

  D.广泛分销

  8、某一资本市场上的证券价格充分地反映了所有的信息,包括公开的和内幕的信息,那么该资本市场就达到了()。

  A.强式有效市场

  B.次强势有效市场

  C.弱势有效市场

  D.次弱势有效市场

  9、以下反映资金的盈利能力的指标是()。

  A.销售净利率

  B.利息周转倍数

  C.净资产收益率

  D.普通股每股盈余

  10、有权领取股利的股东资格登记截止日期称为()。

  A.股利宣告日

  B.股权登记日

  C.除息日

  D.股利放发日

  二、多项选择题(每小题2分,共8分)

  11、在实践中锻炼和培养管理人员的方法包括()。

  A.有计划的提升    

  B.专业培训

  C.职务轮换

  D.赋予临时任务

  E.委以助手职务

  12、影响供应方讨价还价能力的因素包括()。

  A.需方订单量的大小

  B.供应方后向一体化的可能性

  C.供应方转换产品的成本

  D.供应方提供产品的差异化程度

  E.需方掌握供方信息的程度

  13、顾客总价值是指顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,包括()。

  A.产品价值

  B.服务价值

  C.销售价值

  D.人员价值

  E.形象价值

  14、股东的权益主要包括()。

  A.分享高利润股

  B.剩余财产要求权

  C.对公司监督管理权

  D.要求公司归还股本权

  E.出售或转让股票权利

  三、名词解释(每题3分,共12分)

  1、组织文化:

  2、价值链:

  3、市场导向:

  4、利润指数:

  四、简述题(每题7分,共28分)

  1、简述正式组织的概念及基本点

  2、简述企业的核心能力概念及特性

  3、简述企业选择广告媒体要考虑的因素

  4、简述非系统性风险和系统性风险的区别

  五、论述题(每题11分,共22分)

  1、简述领导的主要方式

  2、论述行业不同周期的战略选择

  六、案例分析题(每题10分,共20分)

  案例1:诺基亚从手机到5G整个发展的过程

  诺基亚是芬兰手机品牌,总部位于芬兰埃斯波,是主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域发展,最后才成为一家手机制造商。自1996年以来,诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击,诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季度被苹果及三星双双超越。2011年2月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时,拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日,微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门(诺基亚手机业务),并获得专利和品牌的授权。诺基亚将业务重心'转向Here地图服务。

  2013年卖掉手机业务后,诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉,守着专利授权业务躺赢。但经过漫长的争论,诺基亚最终确立了通信业务的大方向,以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。2014年,诺基亚贱卖了诺基亚大厦。2015年,诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。

  为了支付这笔钱,诺基亚孤注一掷,将HERE地图卖给了德国汽车巨头集团,把身家性命全压在通信业务上。拿下阿尔卡特-朗讯后,诺基亚不仅建构起完整的通信业务版图,而且市场份额从8%増至30%,一跃成为全球第二大通信服务商。更重要的是,诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室“——美国贝尔实验室。

  2017年,诺基亚突然以1850亿元(人民币)年营收重新杀回世界500强。看到这个消息,不少人的第一反应是:诺基亚居然还活看!人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。2012年至2016年,诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍,増速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。且在5G新战场上,其统治力仅次于华为。

  当人们都以为诺基亚已经“死透了”的那几年,它从全球召集了4万工程师,加班加点攻克5G技术,在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂,每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。

  诺基亚的衰败与苹果的崛起十年之前,手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下,两大品牌的市场占有率之高,拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品中进行选择。再看十年之后的今天,智能手机大行其道,苹果iPhone和谷歌的Android系统两大平台的智能手机竞争激烈。而诺基亚,似乎离智能手机的阵营越来越远。

  问题:

  1、诺基亚改革后选择的目标市场是?

  2、诺基亚为什么选择这个目标市场?

  案例2:某公司2020年末有关的会计数据如下:

  2021同等学力工商综合考试真题(配图)

  根据该公司的资产负债表数据,及以下信息:

  1)公司债券是按平价发行,总面值为500万元,票面利率为6%,5年期。每年付息一次,到期还本。假设无筹资费用。

  2)公司普通股的β为1.2,无风险利率为3%,市场平均风险为10%。

  3)公司所得税率为25%。

  试计算:

  ①公司2020年末的流动比率;

  ②公司2020年末的所有者权益比率;

  ③计算债券资金成本;

  ④计算股权资金成本。

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