2019年同等学力申硕统考《工商》试题及答案

  2019年同等学力申硕统考已经全部结束,之前我们为大家整理了英语、经济试题和答案,现在将工商试题及答案送上。


  单选题:

  1、对新颖的、例外问题作出的决策是(B )。

  A、程序化决策

  B、非程序化决策

  C、 满意决策

  D、理性决策

  2、理想的行政组织理论是( C )提出的。

  A、泰罗 B、法约尔C、韦伯 D、梅奥

  3、以下与销售收入有关的盈利指标是(B )。

  A、利息周转倍数 B、销售毛利率

  C、流动比率 D、投资收益率

  4、多种经营战略实施的条件是( A)。

  A、内部竞争优势和外部威胁

  B、内部竞争优势和外部机会

  C、内部竞争劣势和外部威胁

  D、内部竞争劣势和外部机会

  5、一个企业根据不同产品分成多个品牌是属于(D )。

  A、统一品牌

  B、多品牌

  C、分类品牌

  D、个别品牌

  6、战略跟组织结构的关系( A )。

  A、战略先结构后

  B、战略变化包含组织结构变化

  C、先组织后战略

  D、组织包含战略

  7、数控机床表现为增长良好,但占有率仍然很低( A )。

  A、问题类业务

  B、明星类业务

  C、现金流业务

  D、瘦狗类业务

  8、以下需求导向定价的是(D)。

  A、随行就市定价法B、目标利润定价法

  C、投标定价法 D、感受价值定价法

  9、以下哪个股利政策的资本结构最优(B)。

  A、固定股利政策

  B、剩余股利政策

  C、固定股利支付率政策

  D、低正常股利和其他额外股利政策

  10、投资组合可以规避哪种风险(A)。

  A、营销失败 B、宏观货币政策变化

  C、宏观利率政策变化D、通货膨胀


  多选题:

  1、制度规范包括( ABCD)。

  A、企业基本制度 B、管理制度 C、业务规范 D、技术规范E、安全管理制度

  2、细分市场的有效性体现在(ABC)。

  A、可进入性 B、可测量性 C、可营利性 D、可开发性E、价格敏感性

  3、以下属于企业战略要素的是(ACE)。

  A、资源配置 B、定价策略 C、竞争优势 D、 销售渠道 E、协同作用

  4、与债券相比,普通股筹资的缺点( BCD)。

  A、高风险性 B、股价可能下跌 C、控制权分散 D、筹资成本高 E、需要支付固定股利


  名词解释:

  1、管理幅度:管理者能直接有效协调下属的人数。

  2、战略联盟: 是两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到共同占有市场、共同使用资源的战略目标,通过协议、契约而形成的优势互补、资源共享、风险共担的一种松散型的合作模式。

  3、分销渠道宽度: 是指渠道的每个层次使用中间商数目的多少,一般包括密集分销、选择分销、独家分销三种。

  4、财务杠杆:是指由于固定 利息费用和优先股股利的存在,使的普通股的每股收益 的变动幅度大于息税前利润的变成幅度的现象。


  简答题:

  1. 正式组织的3个要素:(1)协作意愿(个体为组织贡献力量的愿望);(2)共同目标;(3)信息沟通(组织机构和制度框架是信息沟通的正规渠道和规则)

  2. 外包战略的优势:降低成本;优化企业资本结构;实现风险分散;有利于开拓市场;打造企业核心竞争力;服务行为公司化;获得专业化服务和相关配套支持;优化人力资源。

  3. 服务的特征:1、无形性:服务的特质及组成元素是无形的,服务后的利益也很难被察觉; 2、相连性:服务的生产与消费同时进行; 3、易变性:服务的构成成分及质量水平经常变化; 4、时间性:基于服务的不可感知形态及服务的生产与消费同时进行,使得服务不能被储存起来以备未来出售; 5、无权性:服务的生产和消费过程中不涉及任何东西的所有权转移。

  4. 加权平均资本成本的定义和作用:加权平均资本成本:根据各种资本的个别成本按照个别资本占全部资本的比重为权数进行加权平均计算出来,也称为综合资本成本。作用:

  (1)是进行筹资组合决策的依据;

  (2)是评价投资项目、比较投资方案的标准;

  (3)是衡量企业经营业绩、制定激励报酬计划的基准。


  论述题:

  1、论述组织结构的主要形式。

  答案提示:企业的组织结构形式很多,在此,重点介绍几种基本的组织结构形式及其适用范围:

2019年同等学力申硕统考《工商》试题及答案

2019年同等学力申硕统考《工商》试题及答案

2019年同等学力申硕统考《工商》试题及答案

  2、试论产业购买者的决定因素。

  参考答案:影响产业购买者决策的主要因素一般有以下几点:

  1、环境因素

  2、组织因素

  3、人际因素

  4、个人因素


  案例分析题:

  案例 1:阿迪尔公司把沃尔玛打出德国

  阿迪尔公司每种产品之选一两个品牌,单个产品采购量可达 4000 万欧元,自由品牌占有率大于 90%,沃尔玛只有 40%。阿迪尔成本比较低,对低薪阶层有吸引力,同时一部分中薪阶层也被吸引,阿迪尔的商品种类数量是沃尔玛的五分之一,产品品种有 600-700 个,单个产量的年销售量是 4000 万欧元。店面小,用人少,购物便利。人员身兼多职,培训也多才多艺。手推车使用需硬币,减少回收人员投入;供应商货物直接放地上,客户直接取;产品每个侧面都有条形码,方便结算。

  问题:1、阿迪尔公司采用了什么战略,这种战略有什么特点 ?

  2、分析阿迪尔的价值链,总结企业要如何管理价值链能提高竞争优势?

  解析:

  (1)阿迪尔公司采用了低成本领先战略,这种战略的特点在于:

  ①能够长期保持自己比竞争对手低的成本竞争优势,获得收益;

  ②实施低成本领先战略要面对整体市场持续降低成本;

  ③为保证规模经济,低成本领先战略的企业必须保持产品标准化。

  (2)阿迪尔通过重构价值链来提高竞争优势,表现在:

  ①采购系统方面降低基本情况本,比如:

  供应商货物直接放地上,客户直接取 ;

  ②基础作业上降低费用,比如:

  产品每个侧面都有条形码,方便结算;

  ③人力资源管理上养活人员的成本,有效培训员工改善效率,降低成本,比如:人员身兼多职,培训也多才多艺等。

  案例 2:计算题净现值并作出决策

  计算题:某企业计划购置一台设备价值 4200 万元,使用寿命 5 年,5 年后残值 200 万元,采用直线法。追加投资 2000 万元才能使得设备立即投入使用。每年营业收入 4800 万元, 付现成本 3000 万元,所得税率 25%,要求达到的报酬率是 9%。请确定现金流量?计算净现值并作出方案是否可行?(PVIFA9%,5 =3.8897,PVIF9%,5=0.6499)请计算:

  1、方案的折旧。

  2、确定方案的现金流量?

  3、计算净现值

  4、并作出方案是否可行?

  解析:

  1)该设备折旧: (4200-200) ÷5=800 (万元)

  2)该方案的现金量:

  初始现金流量4200+2000=6200万元)

  营业中现金流量=营业收入-付现成本-所得税=4800-3000- (4800-3000-800) ×25%=1800-250=1550 (万元)

  终结现金流量=200+2000=2200 (万元)

  3)方案净现值=1550×PVIFA9%,5+2200×PVIF9%.5-6200

  =1550x3.8897+2200x0.6499

  =6029.04+1429.78-6200

  =7458.82-6200

  =1258.82(万元)

  4)由于该方案净现值1258.82 万元大于0,所以该方案可行。

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